9月5日，太平洋水务2022年董事局扩大会议在湖南郴州召开。太平洋建设大区总裁、太平洋水务董事局主席常伟伟出席会议并作战略指导和工作部署。太平洋水务董事局成员、总裁团队、平台各中心负责人、经营团队及各子集团董事局主席携核心团队参加会议。
上午，所有参会人员在郴州项目进行现场参观学习。下午，会议首先观看了文化片《首战告捷，大幕拉开》、《势与事》。随后，太平洋水务平台直属公司负责人、下属集团董事局主席携团队就1-8月份经营、管理、监督工作完成情况及9-12月工作计划进行详细汇报，总裁团队、经营团队、平台各中心负责人依次汇报工作情况。
董事局第一副主席于生对各子集团的管理工作进行详细点评，并表扬优秀、指出不足、给予鼓励。对管理工作他提出三点建议：一是加强费用管控，提高利润率，促使企业长远发展；二是加大专业人才引进力度和内部员工培育力度，提高持证率，保障企业发展第一资源；三是提高工作效能，降低逾期率，实现工作成绩从1到100的提升。最后，他希望每位家人能坚持目标导向，与强者对标，决胜四季度。
常伟伟总结了1-8月的经营管理情况并深刻剖析了各子集团的发展现状，同时制定了9-12月经营管理的发展方向，为实现全年各项目标提档加压。他指出，此次会议，平台本着“补短板、强弱项、固优势”的原则进行优化整合，以此促使团队效能的大幅提升。随着管理工作有条不紊、稳妥高效地推进，我们要通过提质增效共促目标完成。今年，在充分贯彻集团拓守延战略的基础上，项目落地情况较好，众多潜在市场正稳步推进，年底推进结果值得期待。
他表示，做快做好论年轻，做稳做远论人品，做大做强论文化。通过学习“五个一批”和“五个不力”的奖惩文件，希望每一个水务人不管在哪个岗位都要有信仰、有冲劲，珍惜平台、拼搏奋斗，拥有了事业就拥有了一切。无论工作还是生活，要保持“三简六有”，通过简单地做人、简单地做事、简单地生活，确保做事有声有色、做人有情有义、生活有滋有味。关于监事会工作，他勉励大家要时刻做到明大德、守公德、严私德，同时加强对安全宣贯工作的监管力度。最后，他表示，有为才有位，越是伟大的事业越是充满挑战。希望大家沉下心来，携手并行，决战四季度，同时为明年市场经营打下坚实基础。每一位水务人要时刻秉承“荣誉、善勇、智勤”的品质，抢赢当下、抢赢时间、抢赢未来。
